于教授從公司業(yè)務(wù)實(shí)際和發(fā)展需求出發(fā)，圍繞工程建設(shè)管理工作的控制重心、業(yè)務(wù)難點(diǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)與合同意識等內(nèi)容，結(jié)合工業(yè)與民用建筑工程的相關(guān)實(shí)踐案例，闡述了建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中所處的地位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，分析了如何減少管理失誤和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，為參訓(xùn)人員上了一堂生動(dòng)而又實(shí)用的工程管理課程。講座結(jié)束后，在座的工程管理人員圍繞于教授的授課內(nèi)容進(jìn)行了熱烈的討論，大家普遍感到授課實(shí)踐性強(qiáng)，不僅提高了大家的學(xué)習(xí)興趣，豐富了大家的工程管理知識，也進(jìn)一步拓寬了工作思路，必將有效地促進(jìn)今后各項(xiàng)工作的開展和項(xiàng)目建設(shè)力度