一年之計(jì)在于春。春暖花開之際，也是工程建設(shè)的黃金季節(jié)，3月4日上午，交建投公司召開工程項(xiàng)目建設(shè)工作部署會，對2019年項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行部署安排。公司董事長張慧云及班子成員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程管理人員近50人參加會議。黨委負(fù)責(zé)人、監(jiān)事會主席王加喜主持會議。

2019年，交建投公司承擔(dān)的續(xù)建和新建交通、市政、房建等項(xiàng)目，點(diǎn)多線長面廣，管理難度較大。為確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，結(jié)合新形勢下的發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢，精心謀劃，力爭主動，成立工程建設(shè)指揮部，張慧云董事長親自掛帥任指揮長，班子其他成員任副指揮長。同時(shí)，根據(jù)所在區(qū)域范圍將承建的18個項(xiàng)目分為東、西兩個片區(qū)，成立片區(qū)工程項(xiàng)目指揮部，集中優(yōu)勢兵力，對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行重新調(diào)配，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

面對新形勢、新要求，會上張慧云董事長對工程項(xiàng)目建設(shè)工作提出要求：一是壓實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子要靠前指揮，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門要盡心盡責(zé)，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，推動工作有效落實(shí)。二是加強(qiáng)調(diào)度。要狠抓建設(shè)進(jìn)度，明確工作目標(biāo)，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，厘清工作責(zé)任，制定詳細(xì)科學(xué)的計(jì)劃，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是做好保障。公司各部門要切實(shí)增強(qiáng)大局意識和服務(wù)意識，計(jì)劃投資部加快項(xiàng)目前期手續(xù)辦理，工程管理部做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，總工辦做好造價(jià)合同管理，其他部門通力合作，全力為項(xiàng)目建設(shè)做好保駕護(hù)航。四是攻堅(jiān)克難。對項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的土地、拆遷、手續(xù)辦理等困難和問題，要有攻堅(jiān)克難的態(tài)度和勇氣，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰的責(zé)任感，直面問題解決問題。

此次會議的召開，吹響了交建投公司2019年項(xiàng)目建設(shè)的號角，拉開了全面推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的序幕，為2019年各項(xiàng)工作起好步，開好頭奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。