今年以來，鄭州交投能源發(fā)展公司以黨建業(yè)務(wù)融合推進(jìn)高質(zhì)量黨建，提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，基本實現(xiàn)時間過半，任務(wù)完成過半。面對成品油市場持續(xù)低迷、批零價差大幅降低、市場價格波動頻繁和同類企業(yè)經(jīng)營大幅下滑的不利局，公司積極打造綜合服務(wù)動能，加快經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，以客戶為中心，構(gòu)建黨建引領(lǐng)、示范帶動、優(yōu)勢互補、拓量增效的新工作格局。上半年實現(xiàn)成品油銷售 7606 噸，完成任務(wù)進(jìn)度的118 %，銷量同比增加121%，毛利同比增加147%；非油品銷售額147萬元，銷售額同比增加151%，毛利同比增加151%。

開展黨員幫扶，推動差異化營銷。推進(jìn)黨員業(yè)務(wù)雙向融合，經(jīng)營管理力量向一線傾斜，公司各部門黨員分包加油站經(jīng)營工作，“后臺服務(wù)前臺，機(jī)關(guān)服務(wù)基層，管理服務(wù)經(jīng)營”，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的優(yōu)勢，開展駐站幫扶工作，上下聯(lián)動，齊心協(xié)力，同調(diào)研、同分析、同營銷、同激勵。黨員帶頭推廣“供銷一體化、單站核算、一站一策”等辦法，發(fā)揮黨員攻堅克難作用，出真招、出實招，通過一系列措施幫助加油站破解經(jīng)營難題，實現(xiàn)2024年上半年逆勢增長。

打造黨員示范崗，提高核心競爭力。打鐵還需自身硬，發(fā)揮黨員站長的示范作用，激發(fā)基層單位團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，G107空港服務(wù)區(qū)加油站黨員站長趙平洛，帶領(lǐng)核算員及員工走出去營銷。一是運用“六進(jìn)活動”開發(fā)大客戶，上半年開發(fā)傳統(tǒng)物流大客戶7家，月用油72噸；開發(fā)冷鏈大客戶4家，月用油40噸；開發(fā)快遞公司9家，月用油277噸。二是用好大數(shù)據(jù)平臺，宣傳當(dāng)期優(yōu)惠活動，建立客戶微信群進(jìn)行宣傳和維護(hù)，開展積分增值服務(wù)活動，滿足客戶多元需求，增強客戶粘性。除此以外，港區(qū)五站克服位置偏遠(yuǎn)，道路不明顯的不利條件，充分發(fā)揮主觀能動性，樹立引導(dǎo)標(biāo)識，大客戶專人引導(dǎo)到站，走社區(qū)，進(jìn)街道，用好油非互促，實現(xiàn)油品和非油品同步增量。

三夏惠農(nóng)讓利，彰顯企業(yè)形象。今年“三夏期間”加油站開展“服務(wù)三夏、助力豐收”專項活動，開通農(nóng)機(jī)加油綠色通道，設(shè)立惠農(nóng)價格，專用機(jī)位；制定“一戶一策”配送方案，安排送油保供車輛和送油小隊深入周邊田間地頭，確保收割農(nóng)機(jī)隨時加油，累計配送油品17039升，用實際行動將服務(wù)做到農(nóng)民的心坎里，助力夏糧豐產(chǎn)豐收，顆粒歸倉。

 黨的二十屆三中全會剛剛勝利閉幕，對進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化走出戰(zhàn)略部署，鄭州交投能源發(fā)展有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，在今后的工作中進(jìn)一步錨定信心航向，深耕交通能源業(yè)務(wù)，推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。