核心提示
    今年以來，鄭州交通建設(shè)投資有限公司將“共建共治共享提升治理效能”作為推進(jìn)新時(shí)代“楓橋式”項(xiàng)目建設(shè)的重要抓手，著力破解項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)堵點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“矛盾不上交、服務(wù)不缺位、工作更
  主動(dòng)、人民更放心”的目標(biāo)，打造公司項(xiàng)目管理新“楓”景。
前瞻性思考全局性謀劃整體性推進(jìn)
A創(chuàng)新執(zhí)行機(jī)制
    提升管理能級(jí)
    在項(xiàng)目管理方面，要前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，才能抓質(zhì)量、提效率、創(chuàng)效益。唯有站穩(wěn)人民立場(chǎng)，樹立“優(yōu)質(zhì)工程為人民”觀念，才能從新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”中找到辦實(shí)事、解難題的方法路徑。
    呂文臣是鄭州交通建設(shè)投資有限公司鄭州市回民中學(xué)代建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也是該公司有口皆碑的“呂氏施工管理經(jīng)驗(yàn)”的領(lǐng)銜人。呂文臣項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過采取“提前介入+保姆服務(wù)+全線運(yùn)作”服務(wù)模式，提前與項(xiàng)目業(yè)主方鄭州市回民中學(xué)建立溝通機(jī)制，利用團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，為學(xué)校在項(xiàng)目立項(xiàng)論證、土地征收、手續(xù)辦理等方面提供前置服務(wù)，促使項(xiàng)目順利立項(xiàng)并施工，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主方、代建方、施工方的有效溝通銜接，得到了業(yè)主方和施工方的連連稱贊。
  “學(xué)校是民生工程，一磚一瓦都是人民貢獻(xiàn)的，一分一厘都不能浪費(fèi)。同時(shí)，學(xué)校也是百年工程，在質(zhì)量方面不能有絲毫含糊，要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)?！痹摴局饕?fù)責(zé)人王加喜在調(diào)研鄭州市回民中學(xué)代建項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呂文臣再三叮囑。
    通過不斷探索，呂文臣項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提出新的施工管理辦法。針對(duì)工地臨時(shí)道路、電路、水路，以及臨時(shí)宿舍場(chǎng)地等在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理中廢棄翻建的項(xiàng)目，呂文臣顛覆傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法，重新商定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度系統(tǒng)，對(duì)臨時(shí)設(shè)施采用永久工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，避免二次翻建，以節(jié)省項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和施工時(shí)間。在該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持下，呂文臣項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過新的施工管理辦法，為國(guó)家節(jié)省了近百萬元項(xiàng)目資金，讓工程竣工時(shí)間提前了3個(gè)月。
“一站式”解紛建檔案幫教專職化管理
B依法保障農(nóng)民工權(quán)益
    學(xué)習(xí)和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，可有效解決基層工作中遇到的諸多難題，將問題化解在源頭，將為人民服務(wù)的理念貫徹執(zhí)行，讓基層工作者當(dāng)好群眾的“貼心人”，提供更加真誠(chéng)熱情的服務(wù)，貫徹落實(shí)群眾路線。
    作為長(zhǎng)期致力于工程項(xiàng)目建設(shè)管理的國(guó)有投資公司，鄭州交通建設(shè)投資有限公司基層項(xiàng)目長(zhǎng)期面臨涉農(nóng)民工權(quán)益問題。對(duì)此，該公司堅(jiān)持探索實(shí)踐，形成了“‘一站式’矛盾調(diào)解、建檔案幫教、專職化管理”的模式，確保矛盾糾紛及時(shí)解決、服務(wù)保障全面覆蓋、工作開展平穩(wěn)有序。
    為能更好地服務(wù)農(nóng)民工兄弟，呂文臣將自己的手機(jī)號(hào)公布在項(xiàng)目工人宿舍區(qū)，定期組織支部黨員到宿舍區(qū)和施工區(qū)進(jìn)行調(diào)研，了解工資發(fā)放情況?！坝捎谛枰l繁撥打農(nóng)民工兄弟的電話號(hào)碼，以核實(shí)薪資發(fā)放情況，我們的電話號(hào)碼被通信公司大數(shù)據(jù)智能判斷為風(fēng)險(xiǎn)號(hào)碼，并被限制使用，直至公司出具證明后才得以解封，恢復(fù)正常使用。”回憶起來，呂文臣有些哭笑不得。經(jīng)嚴(yán)格把控，鄭州市回民中學(xué)代建項(xiàng)目未發(fā)生因農(nóng)民工工資問題而產(chǎn)生的矛盾。
    據(jù)悉，該公司在處理農(nóng)民工問題上采取“黨群共同推進(jìn)、專職化管理” 的模式，每個(gè)項(xiàng)目黨支部都需切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，配備專職書記，負(fù)責(zé)“一站式”調(diào)解涉農(nóng)民工問題，為該群體建立檔案，及時(shí)解決實(shí)際困難，當(dāng)好農(nóng)民工兄弟的“貼心保姆”。
    此外，做好后勤保障工作也是打造優(yōu)質(zhì)工程的基本。該公司為廣大農(nóng)民工提供干凈、整潔、有熱水、有空調(diào)的員工宿舍，還配備了專業(yè)廚師，確保他們吃得飽、吃得好；打造“花園式”工地，讓全體員工目之所及皆是鮮花，保持心情愉悅?！霸诮唤ㄍ兜墓さ?，不但工資有保障，還吃得好、住得好。整個(gè)工地像個(gè)大花園，我們這些農(nóng)民工真是幸福！”鄭州市回民中學(xué)代建項(xiàng)目農(nóng)民工張某說。
黨建作引領(lǐng)服務(wù)送身邊宣講護(hù)平安
C用情用力為民辦實(shí)事
    鄭州交通建設(shè)投資有限公司始終堅(jiān)持以人為本，積極落實(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目中“一金三制”制度，即農(nóng)民工保障金、勞動(dòng)用工實(shí)名制、農(nóng)民工專用賬戶制度、銀行代發(fā)制度，確保農(nóng)民工的合法權(quán)益得到有效保障。該公司不僅將好的經(jīng)驗(yàn)推廣到新的建設(shè)項(xiàng)目中，更在一線項(xiàng)目中邀請(qǐng)中國(guó)銀行鄭州中原支行的工作人員上門，現(xiàn)場(chǎng)為農(nóng)民工辦理個(gè)人專用工資卡，方便他們第一時(shí)間取得勞動(dòng)報(bào)酬，保障工資順利發(fā)放。
    在鄭州國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園芳甸路、瀟湘路等18條道路PPP項(xiàng)目一線，該公司工作人員積極向農(nóng)民工宣傳防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙和非法集資等金融知識(shí)，幫助他們?cè)鰪?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和反詐意識(shí)，守好“錢袋子”。這種“辦卡進(jìn)工地”的活動(dòng)，切實(shí)為工友們辦了實(shí)事，為工資支付增添安全感，得到了大家的一致好評(píng)。
    文通佳苑項(xiàng)目交投開發(fā)黨支部和項(xiàng)目參建單位成立聯(lián)合黨支部，鼓勵(lì)黨員積極下沉，堅(jiān)持勞務(wù)實(shí)名制管理，將保障農(nóng)民工工資支付工作抓在平時(shí)、用心用力，促進(jìn)合法用工。在聯(lián)合黨支部書記韓樹國(guó)的帶領(lǐng)下，黨支部獲評(píng)建筑業(yè)企業(yè)“支部建在項(xiàng)目上黨旗飄在工地上”標(biāo)桿創(chuàng)建活動(dòng)優(yōu)秀項(xiàng)目部，充分展示出在保障農(nóng)民工權(quán)益方面的積極努力和成效。
“楓”光無限好
    城市發(fā)展，交通先行。長(zhǎng)期以來，鄭州交通建設(shè)投資有限公司堅(jiān)持把握社會(huì)和時(shí)代脈搏，踐行好新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，將黨的領(lǐng)導(dǎo)、共建共享、群眾路線與公司項(xiàng)目有機(jī)融合，全面提升服務(wù)水平，提升公司品牌形象。下一步，該公司將繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)鄭州市委市政府提出的國(guó)企改革“兩轉(zhuǎn)一提”目標(biāo)，創(chuàng)新體制機(jī)制，塑造活力充沛的國(guó)有企業(yè)，為中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的鄭州實(shí)踐貢獻(xiàn)國(guó)資國(guó)企力量。
（本版圖片均為資料圖片）