為貫徹落實(shí)上級(jí)疫情防控工作要求及政府對(duì)重點(diǎn)民生工程工作要求，5月14日起，鄭州交建投公司班子帶頭下沉各代建學(xué)校項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)各在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。

按照公司統(tǒng)一安排，董事會(huì)秘書、代建項(xiàng)目指揮部副指揮長(zhǎng)孫耀下沉鄭州市第一〇二高級(jí)中學(xué)新校區(qū)項(xiàng)目一線常駐辦公。初到項(xiàng)目他就提出“1+5”工作模式，即：代建指揮部1名副指揮長(zhǎng)和代建項(xiàng)目部5名工作成員形成互有分工、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)先行的工作模式。一方面，經(jīng)不斷協(xié)調(diào)推動(dòng)，項(xiàng)目北側(cè)右江路正式建成通車，解決學(xué)校正門交通問題，影響門衛(wèi)室及正門施工的變壓器遷移問題也在有序推進(jìn)；另一方面，通過搭設(shè)臨時(shí)通道，優(yōu)化農(nóng)民工上、下班路線方案，有效解決人員無法全面封閉管理問題，將疫情防控各項(xiàng)措施有效落向?qū)嵦?；此外，組織管理團(tuán)隊(duì)到其他代建學(xué)校項(xiàng)目交流學(xué)習(xí)，吸收借鑒安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、施工組織等方面優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平，打造精品工程。

一〇二中項(xiàng)目以副指揮長(zhǎng)下沉一線辦公機(jī)制為抓手，在前期多項(xiàng)客觀因素嚴(yán)重制約工期情況下，加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理單位的督導(dǎo)力度，推動(dòng)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期完成。一是要求施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)駐扎現(xiàn)場(chǎng)，繼續(xù)加大人力、物力、材料、機(jī)械調(diào)度，尤其加大對(duì)未封頂單體的投入；二是倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，穿插施工，確保各道工序、分項(xiàng)工程有序銜接、無縫對(duì)接；三是嚴(yán)格落實(shí)5+2、白+黑、24小時(shí)“兩班倒”施工。截至目前，7個(gè)單體建筑中4個(gè)已實(shí)現(xiàn)主體封頂，其他3個(gè)單體有望在6月15日前按期完成封頂目標(biāo)。此外，“1+5”工作模式督導(dǎo)推動(dòng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。文明施工方面，建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確專人，場(chǎng)地硬化、施工便道進(jìn)一步完善，物料堆放、場(chǎng)容管理進(jìn)一步加強(qiáng)；防汛應(yīng)急方面，切實(shí)做好預(yù)案編制、物資儲(chǔ)備、日常演練等，提升防汛搶險(xiǎn)綜合反應(yīng)能力。

公司實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子下沉項(xiàng)目一線加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作機(jī)制，是貫徹落實(shí)政府對(duì)重點(diǎn)民生工程建設(shè)要求，著力解決工期緊、任務(wù)重以及防疫、防汛壓力大等緊迫問題的一項(xiàng)強(qiáng)有力舉措。今后，一〇二中項(xiàng)目將繼續(xù)以此工作機(jī)制為抓手，充分發(fā)揮“1+5”工作模式產(chǎn)生的積極化學(xué)反應(yīng)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，確保按期建成并交付使用。