近日，鄭州交建投公司組織召開第一次監(jiān)事會工作會議，公司及各子公司監(jiān)事參加，會議由監(jiān)事會主席王加喜同志主持。

會上，學習并討論了《鄭州交通建設投資有限公司監(jiān)事會工作制度》、《監(jiān)事會工作報告制度》。通過討論，會議一致認為：為了適應“以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管”的新要求，一是各監(jiān)事應加強對企業(yè)重大事項事前決策程序監(jiān)督、事中關鍵點檢查與事后責任追究，把監(jiān)督重心從事后監(jiān)督向日常監(jiān)管轉(zhuǎn)變，增強監(jiān)督的時效性和有效性；二是要認真撰寫定期報告及專項報告，對企業(yè)當期發(fā)生的資產(chǎn)處置、對外擔保、資金變化、招標及訴訟等重大事項及合法合規(guī)情況監(jiān)督檢查、對公司當期的財務狀況和運營情況進行分析及評價。

監(jiān)事會主席王加喜同志對監(jiān)事工作提出新的要求，他說：隨著國企改革的深入，企業(yè)向市場化轉(zhuǎn)型，對經(jīng)營中存在的風險，各位監(jiān)事要肩負責任，拓展思路，積極探索企業(yè)監(jiān)督的有效途徑，逐步使監(jiān)事會工作走向制度化，規(guī)范化，與紀檢監(jiān)察等內(nèi)部管理部門形成監(jiān)管合力，促進企業(yè)國有資本保值增值，維護資本安全。