公司各部門(mén)、下屬子公司：
按照鄭州市政府關(guān)于深化投融資體制改革中“三項(xiàng)制度”改革的具體要求，結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展定位，公司對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行調(diào)整完善，并公開(kāi)招聘了部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。為進(jìn)一步明確工作職責(zé)，經(jīng)公司研究決定開(kāi)展員工定崗定責(zé)工作，具體實(shí)施方案如下：
一、員工定崗定責(zé)工作原則
1、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。定崗定責(zé)過(guò)程中在考察競(jìng)聘者工作能力的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人品德的考察，確保德才兼?zhèn)洹?/DIV>
2、重經(jīng)驗(yàn)、重資歷、重業(yè)績(jī)?cè)瓌t。定崗定責(zé)過(guò)程中重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注競(jìng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)、資歷、業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)。
3、員工和相關(guān)部門(mén)（子公司）雙向選擇的原則。
4、公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。對(duì)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督，確保過(guò)程公開(kāi)，結(jié)果公正，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。
二、組織機(jī)構(gòu)
成立公司員工定崗定責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司董事長(zhǎng)張慧云任組長(zhǎng)，總經(jīng)理徐珂任副組長(zhǎng)，公司其他班子領(lǐng)導(dǎo)為成員。下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)員工定崗定責(zé)具體事務(wù)性工作。
三、崗位設(shè)置及工作職責(zé)
本次定崗定責(zé)為確定非中層管理崗位員工崗位職責(zé)及具體人選，共設(shè)置崗位41個(gè)，其中：
1、綜合事務(wù)部。定崗8人，包括文秘崗2人、人事管理崗1人、行政管理崗1人、檔案管理崗1人、后勤管理崗2人、駕駛員崗1人。
2、計(jì)劃投資部。定崗4人，包括項(xiàng)目前期崗1人、戰(zhàn)略規(guī)劃崗1人、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗1人、內(nèi)業(yè)管理崗1人。
3、工程管理部。定崗6人，包括工程現(xiàn)場(chǎng)管理崗3人、安全管理崗1人、合同管理崗1人、檔案管理崗1人。
4、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。定崗5人，包括會(huì)計(jì)崗3人、出納崗2人。
5、融資部。定崗3人，包括融資崗3人。
6、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部。定崗7人，包括經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)崗6人、內(nèi)業(yè)管理崗1人。
7、審計(jì)監(jiān)察部。定崗1人，包括紀(jì)檢監(jiān)察崗1人。
8、黨群工作部。定崗1人，包括黨務(wù)工作崗1人。
9、總工辦/工程管理公司。定崗3人，包括招標(biāo)管理崗1人、造價(jià)管理崗1人、內(nèi)業(yè)管理崗1人。
10、廣告公司。定崗3人，包括廣告開(kāi)發(fā)崗3人。
具體崗位職責(zé)和任職資格見(jiàn)附件。
四、定崗定責(zé)工作程序
1、時(shí)間安排：2014年4月3日公示確定的崗位名稱(chēng)、工作職責(zé)及任職資格；4月4日上午九點(diǎn)前完成員工報(bào)名；4月6日前完成員工與各部門(mén)或二級(jí)子公司雙向選擇；4月10日前人員全部就位。
2、工作程序：公司全體非中層管理崗位員工按照公示確定的崗位名稱(chēng)、工作職責(zé)及任職要求，結(jié)合自身情況、意愿，自主填寫(xiě)《員工定崗定責(zé)報(bào)名表》，一人限報(bào)一崗。
各部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管班子成員，根據(jù)員工報(bào)名情況確定人員。如本崗位僅有一人報(bào)名，且該崗位所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管班子成員認(rèn)為該同志能勝任本崗位工作的，則雙向選擇成功；如本崗位有兩名或兩名以上員工報(bào)名，則該崗位所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管班子成員結(jié)合《員工定崗定責(zé)報(bào)名表》及報(bào)名人員日常表現(xiàn)情況進(jìn)行打分，打分施行百分制，其中業(yè)務(wù)能力25分、團(tuán)隊(duì)合作25分、工作態(tài)度25分、學(xué)習(xí)能力25分，部門(mén)負(fù)責(zé)人打分權(quán)重為40%，分管班子成員打分權(quán)重為60%，最終按照得分高低確定人員；如本崗位僅有一人報(bào)名，但該崗位所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管班子成員認(rèn)為該同志不能勝任本崗位工作的，可以行使否決權(quán)。擬定人員情況報(bào)公司定崗定責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
雙向選擇中未能上崗的員工或空缺的工作崗位，由公司研究另行安排。
3、崗位級(jí)別：公司每個(gè)員工崗位設(shè)置業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)助理三個(gè)崗位級(jí)別，具體設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法待本次定員定崗人員就位后另行規(guī)定。
4、工作監(jiān)督：本次員工定崗定責(zé)工作由公司審計(jì)監(jiān)察部實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督。
鄭州交通建設(shè)投資有限公司
2014年4月2日
