根據(jù)省、市政府要求，鄭州綜合交通樞紐工程重要配套項目----鄭州綜合交通公路樞紐客運站項目將在7月底全部完工。為了確保項目按期完工，交建投公司深入貫徹落實網(wǎng)格化管理要求，自7月13日起，公司領(lǐng)導(dǎo)干部全部下沉一線現(xiàn)場督戰(zhàn)，確保打好客運站工程收官之戰(zhàn)。

    根據(jù)公司統(tǒng)一安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子把辦公地點搬到一線，與項目管理人員同吃、同住，戰(zhàn)酷暑，抓質(zhì)量，促進度；與項目施工、監(jiān)理等單位負責(zé)人組成現(xiàn)場督導(dǎo)小組，隨時了解在項目建設(shè)中遇到疑點、難點，現(xiàn)場研究解決方案，并不定期到現(xiàn)場進行慰問，為施工人員送去降溫品，為工程工期、質(zhì)量、安全順利實施起到了積極作用。為了確保高質(zhì)量按期完工，領(lǐng)導(dǎo)小組按照三天一個工程節(jié)點進行考核，建立“日檢查、三天考核”機制，對項目每個節(jié)點縱格到人，確保各項工程有人管，各個環(huán)節(jié)不疏漏。項目部各負責(zé)人每日上報工作計劃，主管領(lǐng)導(dǎo)每周對其考核獎懲，形成分級監(jiān)管、責(zé)任明晰、定位準確、高效運轉(zhuǎn)、獎懲分明的網(wǎng)格化監(jiān)管體系，確?？瓦\站如期投入運營。