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網(wǎng)格管理再深化 責任到人抓竣工

來源: 編輯:admin 時間:2012/7/9 15:11:24 點擊數(shù):
    為圓滿完成鄭州綜合交通樞紐公路客運站項目建設任務,確保按照政府要求與鄭州東站同步投入使用,交建投公司充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢,對網(wǎng)格管理進一步深化,縱格到人,橫格到每一項節(jié)點工程,對上與政府部門下沉格長保持日對接,對下與各參建單位進行日督促,全面打響客運站工程收官之戰(zhàn)。
    在客運站項目收官專題動員會上,公司董事長張慧云強調:一是要進一步統(tǒng)一思想,提高認識??瓦\站項目建設到了關鍵時期,各級黨委和政府對此高度重視和關注,各參建單位與項目現(xiàn)場工作人員要發(fā)揮“挑大梁走前頭”的進取精神,把握時間節(jié)點,加大人員、設備、物資投入,嚴格安全、質量標準控制,確保各項建設任務順利進行。二是要進一步落實責任,提升執(zhí)行力。對客運站項目未完工程進行認真梳理,縱格到人,項目部各部門負責人要對格入座,在完成原有工作的基礎上,承包未完成責任標段的施工進度,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,確保各項工程有人管,各個環(huán)節(jié)不疏漏。三是進一步完善機制,加強考核。建立“日計劃、周考核”機制,要求項目部各負責人每日上報工作計劃,主管領導每周對其考核獎懲,形成分級監(jiān)管、責任明晰、定位準確、高效運轉、獎懲分明的網(wǎng)格化監(jiān)管體系,確保客運站如期投入運營。