鄭州交通委網(wǎng)格化工作推進(jìn)以來，交建投公司高度重視，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作機(jī)制并對(duì)工作主體進(jìn)行了具體研究部署，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

    一是召開推進(jìn)會(huì)，全面部署工作。公司迅速召開“堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制推進(jìn)會(huì)，貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，安排部署交建投公司網(wǎng)格化建設(shè)管理工作，成立領(lǐng)導(dǎo)組，下發(fā)《建立“堅(jiān)持依靠群眾，推動(dòng)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)行網(wǎng)格化管理的實(shí)施方案》，進(jìn)一步動(dòng)員公司上下統(tǒng)一思想，迅速行動(dòng)，把此項(xiàng)工作推向深入。

    二是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，全面覆蓋。根據(jù)公司實(shí)際情況，迅速組建有公司特色的內(nèi)部網(wǎng)格化管理體系。即：分管領(lǐng)導(dǎo)為一級(jí)網(wǎng)格；各小組所對(duì)應(yīng)部室的部長(zhǎng)為二級(jí)網(wǎng)格；各小組所對(duì)應(yīng)部室的副部長(zhǎng)、骨干人員及工作人員為三級(jí)網(wǎng)格。三級(jí)網(wǎng)格管理網(wǎng)絡(luò)體系，使工作觸角延伸到每一個(gè)層級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理全覆蓋。
    三是定崗定責(zé)，明確管理職責(zé)。各部室根據(jù)對(duì)應(yīng)網(wǎng)格實(shí)際情況，對(duì)每一個(gè)網(wǎng)格，每一項(xiàng)事務(wù)，每一個(gè)崗位逐一明確人員、職責(zé)，確?！笆率掠腥俗?，人人有事做，人人能做事。”
　　四是多方協(xié)作，形成合力。公司要求各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)聯(lián)系上級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人及時(shí)取得聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作，形成工作合力，共同推進(jìn)公司管理創(chuàng)新工作。