12月26日上午，鄭州市市委組織部部務(wù)委員兼人才辦主任劉華安帶領(lǐng)企業(yè)干部處處長陳英濤到交建投公司調(diào)研。公司董事長張慧云，總經(jīng)理趙少偉，黨委副書記黃守平，副總經(jīng)理王加喜，總會計(jì)師李建豐，總工程師時松陪同調(diào)研。

    劉華安一行首先來到鄭州綜合交通樞紐公路客運(yùn)站施工現(xiàn)場參觀指導(dǎo)，聽取張慧云董事長對該工程設(shè)計(jì)、施工、管理等方面的工作匯報，對項(xiàng)目整體建設(shè)情況表示滿意和肯定。在調(diào)研座談會上，劉主任系統(tǒng)聽取了董事長張慧云關(guān)于公司項(xiàng)目投融資、經(jīng)營開發(fā)、客運(yùn)站建設(shè)、人才培養(yǎng)、汽車租賃等新課題研究和總經(jīng)理趙少偉關(guān)于黨建工作的匯報后，對公司成立以來取得的各方面成績給予了高度評價。

    他指出，交建投公司的發(fā)展主要得益于“五個力”的錘煉。一是凝聚力。公司有一個好班長、一個好班子和一支好隊(duì)伍，全體干部職工在領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，從零開始，克難攻堅(jiān)，用事業(yè)和感情凝聚人，靠人本關(guān)懷留住人，以業(yè)績和前景吸引人。二是公信力。在國家宏觀政策不斷調(diào)整變化的情況下，公司能夠積極尋找機(jī)遇、發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并創(chuàng)造機(jī)遇，主動靠前站位，參與汽車租賃、城市一卡通工程、物流業(yè)等新課題的研究工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、投資伙伴的肯定，得到了各級政府部門的信任，提升了社會形象，為公司的業(yè)務(wù)延伸奠定了基礎(chǔ)。三是運(yùn)作力。運(yùn)作力是企業(yè)發(fā)展的核心要素，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，就需要積極運(yùn)作，整合資源，為企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)做久提供根本保證。四是發(fā)展力。作為交通融資平臺，首先要積極研究新的融資渠道，尋求新的發(fā)展突破口，謀求公司新一輪發(fā)展。在經(jīng)營開發(fā)方面要不斷充實(shí)內(nèi)涵，豐富項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。五是競爭力。要利用戰(zhàn)略重組、轉(zhuǎn)型升級、多元化經(jīng)營、一體化運(yùn)作等方式不斷提升公司品牌，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，不斷提升公司競爭力，使交建投公司在競爭激烈的市場當(dāng)中立于不敗之地。     

    對于下一步的工作，劉華安提出三個方面的意見：一是市委組織部將按照公司發(fā)展要求，選優(yōu)配強(qiáng)公司班子和干部隊(duì)伍；二是做好后備干部人才的培養(yǎng)工作。根據(jù)發(fā)展和工程建設(shè)需求，市委組織部將及時調(diào)整補(bǔ)充人才供給，做好領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、后備干部的培養(yǎng)儲備工作。公司要為各種人才提供機(jī)會和崗位，不斷提升人才隊(duì)伍的素質(zhì)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。交建投公司正處于事業(yè)發(fā)展高峰期，事業(yè)越發(fā)展，越要加強(qiáng)自律意識，按照民主集中制原則決定重大事項(xiàng)。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“筑牢底線、約束欲望、把控風(fēng)險”的意識，在追求成功人生和價值人生的同時創(chuàng)造平安人生和幸福人生。    

    最后，張慧云董事長代表班子成員表示，一定要按照上級目標(biāo)任務(wù)不打折扣、不講條件抓好落實(shí)，懷著一顆“事業(yè)之心”，為鄭州交通建設(shè)提供更好的資金服務(wù)，為鄭州都市區(qū)建設(shè)做出國有企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。